LegalAVA 合同审查

为律师与法务量身定做的合同审查 skill:贴合你的审查习惯、公司尺度与审查口径,充分披露风险,同时保持克制。

先说一个判断

合同审查没有绝对的对和错。同一份合同,交给不同的律师、放在不同的公司,合理的修改意见可以很不一样:有的单位对小额采购只求快速过流程,有的单位对框架协议格外警惕合规风险;有的团队习惯在批注里给替代文字,有的团队只点问题。好的审查意见,是贴合用户习惯与审查口径的意见,而不是把理论上能挑的毛病全部列出来。

量身定做审查尺度、开口范围、批注写法,按你和你所在单位的实际习惯来定,不套一份通用清单。
保持克制每条意见都要回答“所以呢”:坏事是否具体、谁来买单、值不值得开口。说不清实质损害的,不出现在对外意见里。
风险照样披露克制不是隐瞒。不值得对外改的,降为“内部提示”留给我方知情;必须处理的,单独标红,讲清不改的后果。
可测、可迭代用你自己的历史定稿建立基准测试;每次调整规则都要重跑,命中率和冗余度两项都过才算数。

通用 skill 的问题

市面上常见的合同审查 skill,最大的问题不是漏,而是多:一份合同提出几十条修改意见,风险等级一律偏高,“建议完善”“建议明确”占了大半。看起来很周全,实际是把甄别工作原样丢回给律师——逐条判断哪些是真问题、哪些不该开口,心智负担一点没少,还要额外花时间删。

常见做法
  • 预制一份几百项的通用清单,逐项对照
  • 几十条意见,按“风险”而不是按“损害”排序
  • 标准条款、对我方有利的条款也要“完善”
  • 不区分合同阶段与标的大小,一律重审
  • 对外修改与内部提醒混在一起
LegalAVA 合同审查
  • 先读懂交易结构,再按本合同现场生成审查清单
  • 删减是独立一步:只留说得清实质损害的意见
  • 最小改动:但书能解决的不整段替换,经办确认能解决的不改文本
  • 小额采购、意向协议、银行制式合同各有尺度
  • 🔴 必须处理、🟡 可谈可让、内部提示,分开交付

目标只有一句话:在充分披露风险的同时保持克制,不把问题丢回给律师或法务,尽可能贴合实际审查习惯。

交付的不只是一份 skill

一份通用 skill 拿过来就用,用得顺不顺全凭运气。我们的交付是一个过程:结合你的实际需求与习惯量身定做,再用基准测试把“贴合”变成可以检验、可以持续优化的东西。

  1. 了解你的审查口径我方立场、常见交易类型、单位制度环境(国企、上市公司)、批注与意见书的习惯写法,以及哪些问题你们从来不提。
  2. 用历史定稿建立基准选几份有律师定稿的历史合同,用定稿的修订痕迹还原审前原文,从实际改动中提炼出 N 条标准修改项,作为回归测试集。标准是你们自己的,不是我们替你们定的。
  3. 写规则层规则只有两种:你们的偏好(立场,不是知识),和从真实纠偏里长出来的红灯,每条都挂溯源。模型本来就会的法律知识不写进规则。
  4. 回归测试每次改规则或流程,都对基准重跑:命中至少 80% 的标准修改项,同时提出的修改项不超过标准项的 1.5 倍——超过即判“修改意见太过冗余”,不通过。
  5. 持续优化使用中你的每一次纠偏当轮生效,并记录原话、抽象成规则、跑回归、留痕入库。用得越久,越像你们自己的审查习惯。

一次审查怎么走

步骤做什么
立场与尺度确认我方、交易目标、双方筹码与制度环境;按规则判断这一单该审多深——万元级采购、强势方制式文本走轻尺度,不在小单上堆意见
主体核验逐一工商核验对手方,登记全称、代码、状态与合同逐项比对;查不到、同名未消歧的如实披露,不称已核验
交易结构只理解、不挑错:各方怎么赚钱、对价落在哪些条款、隐性对价(优先采购、独家、排他)是什么、失败时损失停在谁那里
现场清单拿着交易结构到法律知识库里往返检索,为这份合同生成审查清单;清单不是结论,每一项都要有处置
条款审查先核文件优先顺序和已有约定,再沿对价、履行、退出、最坏失败场景四条主线审查
删减排序逐条追问“所以呢”;说不清实质损害的删,不值得对外改的降为内部提示;最后回答“客户只肯改三处,选哪三处”
规则对账对照你们的规则逐条收口,只删改、不新增
输出审查意见书(结论先行)+原 Word 文件的批注版;你授权时才在原文上带痕修改,且只改点名的条款

出具前有几道机械闸门:清单每一项都必须有处置记录,不许静默消失;每条批注的锚点必须在原文里逐字找得到;主体核验有缺口的不能出终稿。闸门只验“做到了”,不替你判断“做得对”——判断交给规则和你。

规则是怎么长出来的

下面几条都来自真实审查中的用户纠偏(已去掉当事人信息)。它们不是法律知识,而是“在这类合同上,我们这样审”:

意见成本不得超过合同标的万元级的我方格式文本采购,风险敞口天然偏对方,审查价值在收口与守杠杆,不在找风险:只处理前手批注中悬而未决的实质事项,以及大比例付款节点是否对齐真实合同目的;结论先行,让经办人快速走完流程。
来自一份小额设备采购合同的纠偏
对方的陈述保证不主动改写对方自认有权、无瑕疵的表述,是固化其违约与虚假陈述责任的筹码;把它改成“如实披露其无权”,等于替对方免责并自证明知。审查是堵己方的洞,不是替对方把话说准确。
来自一份土地意向协议的纠偏
强势格式方的制式合同,不追求文本完美银行按审批放行的制式文本,只看审批口径是否被改变、我方负担是否被加重、责任边界是否被突破;对外修改原则上只留一两处,其余转内部提示——逐条挑毛病拖延放款,损害的正是合同目的本身。
来自一份项目融资借款合同的纠偏
授权改稿也要克制“这两个文件被你改得面目全非,克制一点,仅改确有必要修改的部分。”——之后,改稿必须逐处对应一条🔴/🟡意见,不借改稿优化行文、重构风险分配或反转原稿已有的商业安排。
来自一份储能补充协议的纠偏

实例:基准回归

基准一 · 小额设备采购 · 我方买方 · 文本自带外部律师批注

标准修改项 5 条,命中 5 条,只提了 5 条

✓ 命中 5 / 5提出修改 5 条(上限 7)尺度:轻

一万元的采购合同,前手律师批注里悬着两个问题:发票类型,以及安装调试归不归卖方。审查没有在违约金、质保期、套用的“三包”条款上展开——这些要么对我方有利,要么说不清具体损害——只把两个悬而未决的问题定下来,再把 95% 到货款的付款节点改到“安装调试完成、联调合格”。

基准二 · 合作框架协议 · 资源换订单 · 我方央企平台

标准修改项 5 条,命中 4 条,对外只提 2 条

✓ 命中 4 / 5对外修改 2 条(上限 7)尺度:标准

框架协议常被当成“意向”轻轻放过,但这一份里藏着一句“组件同等条件下优先采用乙方产品”——这是乙方的隐性对价,也是必须招标项目下的合规风险。审查抓住了这一处和甲方义务的触发条件,其余放到正式协议阶段。这条“优先采购”怎么改,律师定稿是加合规前提后保留,审查给出的是删除并改为依法竞争性采购——两种处理在基准里都算对,这正是“没有绝对对错、看口径”的例子。

部署与数据边界

形态
跑在客户本地 agent(Claude Code 等)上的 skill,配套 Word 批注与带痕修改工具,随 LegalAVA 底座交付。
合同与基准
合同、审查底稿、基准与标准答案都留在客户本地;规则层和回归集是客户自己的资产。
知识库
审查清单检索 Wiki MCP,只发送检索词;知识库只启发不引用,进入意见的法规回到法规库核实原文。
模型
审查需要把合同内容交给所选模型处理;涉密文本请先经底座的本地脱敏。

说明